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    公司要闻

    【学习工作会·责任人谈落实】抢抓机遇 直面挑战 为实现“三个一”目标砥砺奋进

    时间:2019年02月18日 17:46   来源:中国商飞公司新闻中心
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      2019年是中华人民共和国成立70周年,是公司实现“三个一”目标的关键年,?#24425;茿RJ21项目的攻坚之年。公司2019年度工作会议全面部署了工作,明确了ARJ21项目工作目标,同时以责任令的形式分级明晰了责任。2019年,ARJ21项目团队将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,全面贯彻落实公司第一次党代会和年度工作会议精神,确保质量安全、提升竞争能力、批产提质增速、服务精诚到位。以强?#19994;?#36131;任感和责任担?#20445;?#25250;抓机遇,直面挑战,稳中求进,推动ARJ21项目安全发展、高质量发展。

      狠抓质量安全。落实产品安全责任,系?#24443;?#29702;产品安全风险。落实“四铁”要求,狠抓产品质量。梳理短板,完善生产质量保证体系。运用主动、被动式方法梳理识别安全风险,做到防患于未然。强化项目质量安全文化。制定精准运行支持方案,配置精兵强将支持用户安全运行。

      狠抓竞争能力提升。吃?#24863;?#27714;,深入开展“走进?#23548;洌?#36208;进用户,走进MRO?#34987;?#21160;,瞄准客户运行、产品竞争力提升,密切关注市场和客户需求,建立健全快速反应和?#20013;?#25913;进机制。吃透技术,攻?#24605;?#26415;难关,提升机场、航线适应性。控制构型,?#20013;?#25512;进“三好一降一能”。

      狠抓批产提速。?#20013;?#24320;展生产管理创新,抓实精益生产。全面推进信息化管理,实现生产运行管理显性高效。狠抓批产能力建设,狠抓产品配套,狠抓影响生产效?#23454;?#20248;化项目,制定设计优化项目批产贯彻准则,严格质量标准。

      狠抓客服能力建设。?#20013;?#23436;善运行支持体?#25285;?#23436;善客户服务产品。提高现场代表、快响工程师等关键岗位人员的能力。完善客户服务产品。针对客户的特点,制定全要素、个性化服务方案,提供精准服务。

      狠抓市场开发。挖掘市场,创造市场,培育市场,精准寻找适飞航线及市场。积极主动沟通客户,落实机位?#25165;?#21450;客户构型。探索支线飞机运营和商业模式。

      狠抓管理提升。加强项目顶层策划,确定项目范围,制定实施途径,明确指标,落实责任,识别风险,明确程序标准。完善项目责任体?#25285;?#21152;强授权管理,切实做到“知责、履责、督责、述责、问责”五环闭合。建立任务与绩效工资挂钩机制。落实“四同时”要求和IPT团队DBMOT工作机制,统筹项目管理资源,发挥好项目管理团队的中枢作用,当好项目的策划者、管理者、督战队。?#20013;?#23436;善流程、体系、标准、手册。以项目全生命周期管控最优为原则,以问题为导向完善相关流程、体系。狠抓“基础、基层、基本功”三基建设。

      严党建强队伍。在项目团队上建立健全党的组织,充分发挥党组织的政?#25105;?#39046;、思想动员优势,充分发挥党的基层组织战斗堡垒作用和党员?#30830;?#27169;范作用,最大限度地调动团队成员的积极性、主动性和创造性。全面落实公司党委要求,以“四铁”要求反“五不”之风,做到“五个过硬?#20445;?#25171;造型号铁军。强化团队领导带着团队干的责任担?#20445;中?#33853;实“一级带着一级干”的工作方法。践行“勇于担当、主动作为、一诺千金、快速响应”团队文化,补齐能力短板。?#38505;?#36143;彻落实中央八项规定精神,严格履行“一岗双责”要求,打造廉洁商飞,在ARJ21项目团队营造风清气正、廉洁奉公的干事创业氛围,合规守法推进项目发展。

      在公司新的发展阶段,ARJ21项目团队将坚定信心,苦练内功,团结拼搏,砥砺前行,继续弘扬“航空强国、四个长期、永?#29615;?#24323;”的大飞机精神,勇当国产商用飞机健康稳步发展的探路者;致力于“繁荣支线航空,让出行更加便利?#20445;?#20026;公司实现“三个一”目标作出新的更大贡献。 (ARJ21项目办公室主任 王荇卫

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